2021年多家房企爆雷，可以说这一年是房地产行业动荡的一年，也是房企大洗牌的一年。
这段时间大家的关注点都放在房企暴雷的消息上，以至于忽略了行业内还有许多房企仍在默默前行。
这里我们对比**5房企2020、2021年的业绩情况，可以看到15强之中有人进、有人退。其中，保利、中海、招商、华润、龙湖、金地、绿城、旭辉、金茂等，在动荡的2021年中实现了稳步增长，行业排名也随之提升。
纵观爆雷的房企都是在资金链上出现问题。当下由于外部环境的变化，房企普遍出现现金流紧张问题。购房市场降温，销售不给力，融资渠道受限，房企开源十分困难。因此房企只能缩减开支来保证有资金来运作。
优质房企是如何应对房地产低迷期的？
一是房企内部组织优化
随着投资战略收缩，许多房企都进行了组织架构调整，在区域层面，呈现出3个趋势：砍掉业绩差、效能低的区域，降低试错成本；进一步加大优势区域的深耕程度，做强大区；
减少职能重叠，实现人才精干，管理提效。例如碧桂园在2021年最后一天进行了新一轮的组织架构大调整。原来106多个区域公司合并为65个。其中，涉及主要到强区对周边较弱区域的合并，以及分散区域合并。而诸如广东、江苏、上海等经济发达地区区域公司则不作调整。此次的调整，是以“推进区域合理布局、确保区域规模适度、提升资源配置效率”为目标，通过区域的整合，提高区域集中度和资源使用效能，降低运营成本，努力实现“市场、人员、资源”的整合协同。
华润置地2021年就针对组织架构进行一系列变革。调整后，总部形成16大部门+8大子公司，区域层面，华南大区拆分为深圳大区和华南大区。大区13个部门精简为9个，城市公司层面增设采购委员会、成本委员会、EHS管理委员会，对重要事项进行集体决策。
二是人员优化
优化裁员，是地产人今年最关注的事。不仅暴雷房企在减员，许多正常经营的房企也在缩编减员。究其原因，地产微利时代，房企不再养闲人了，内部加速优胜劣汰，打造精干团队是必然趋势。人均产值超一亿的滨江地产，这两年成了行业对标学习的对象。房企纷纷实行一岗多能、一人多岗。
三是经营管理上优化
当前严控下，房企如履薄冰，一个小纰漏极有可能将公司拖进泥潭。房企不得不谨言慎行，降低犯错的概率。比如拿地，行情变化之后，许多房企才意识到，以前许多地拿贵了、拿错了、拿多了。从去年下半年开始，许多房企全面收缩拿地战略，有的甚至直接停止拿地，而仍在留在牌桌上的房企则纷纷在内部重塑拿地纪律，严控拿地指标，或者将区域的拿地权限重新收归总部。另一方面，在用人上房企更为谨慎。现在地产的容错率低，用人方面房企更倾向于“用熟不用生”。一旦有空缺岗位，会优先提拔内部优秀人员，而不是从外部招聘。
四是加大企业人才招聘
一个优秀员工的工作效率及所创作的价值，可能达到普通员工的2~3倍，甚至更高。因此，优秀的人才，是房企提升管理效率的核心所在。
城市需要人才，企业一样需要。优质房企今年以来都在招兵买马。
如果要说2021年，在招聘市场上最活跃的民营房企，那龙湖肯定排**。今年8月，龙湖启动史上**规模秋招，并且待遇相当有竞争力。当时有同行抱怨，说龙湖开放这么多校招岗位，但社招想加入却机会很少。没想到，12月，龙湖就宣布全国招募仕官生2.0及仕官生2.0+，分别面向2-5年、5-10年工作经验的行业精英，给大家一个加入龙湖的好机会。
华润置地12月最新启动的置胜计划，面向全国招聘城市营销总。事实上，这是华润置地历史上首次公开高调的招聘中高级人才。毕竟华润之前更多是以内部提拔为主，社招管理岗位开放并不多。
还有这两年，随着招商蛇口逆势崛起，其雇主影响力也已经进入行业**梯队。
今年，招商蛇口不仅地产板块各区域持续引进社招人才，吸纳不少同行加入，并且还发起商业地产、物业管理及城市更新人才的专项招募。
房企在逆市招人。对各位地产人来说，一方面要对行业保持信心，另一方面也要充分意识到未来10年的行业格局将大不一样。一些过去很猛的企业可能会被淘汰，一些过去很稳的企业反而会不断向上。
房地产出现波动是正常现象，房地产还是刚需的，依旧还是中国的领头行业。房企作为行业内的排头兵，改革已是大势所趋。
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